个也是异化，也会给我们的户带来新的不同的体验刚才你提的咖啡我们新的产品，我家估计在4月初以在北京的港旅酒店亮相，前在施工。咖啡在世界上有很，咖啡的文化席卷中国大地，我们己新推了的咖啡品牌，我们也是在结合我酒店提供休闲商务，它也是放式大厅“木托盘回收”信都可以随时反馈到手机或终，并动储存目的提高附加强会员粘在房价不变的情况下，智能产品在带给人新奇体验的同时，也提高了酒店服务的附加值华住方面称。如，通过助入住终设，原本名人平均花3分钟办理登，现在则可以缩25秒左右，前，每天有近20000人使用线

木托盘回收

难受，必须得割肉，必须要把己前半生有的产都要割掉这就是市场的竞争，也是我们临的高险。我再看下政策面，从去年年初政府就了双向调整。去年更多的正向调控，包取消限购，限贷，都是想市场稳定我非常遗憾地看到，并非我们想把房市打下去就以打下去，想上来就抬。

河南工业大学朱永博

我保利地产和和洲际万豪、希尔顿等国际品牌都有合作，保利经过了托管自营等阶，前在朝一健康、良好和极的态势发展。周涛：谢谢，李总，我想在各位嘉宾介绍的时穿插一些问题，刚才保利在排行上3位酒店也非常重的板块。我想问下，关于酒店的开发，不是会调整一下

应该是佳人选来回答这个题维也纳酒店集团董事长黄德满黄德满：维也纳一直是走资产的概念，我有一投资回报率的报表，凡超过3年收不回投资的商业我不做，基上我的测算表里面不是你么表的题，能不能过这个表的题我20多年的酒店，大部分我能做3年收回这投资，

国吃，吃完了之后就走了，服务员追过来说没给小费，然后服务员集在一起，有一头给大分小费。我希望这个事大家都能呼吁，因为我们不能要求，不能索要当然我制政策的时，不能私收佣金，不能索要小费，因为这两句话我写的，我这用的名义口子，不能索要小费意味着以收。

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这么大，还有所谓的标准在吗?我们也有家所谓的精品酒店，因为现在精品酒店的范围大了，是酒店都可以自己是精品酒店，我在想来我的精品酒店，在地方特色文化不复制的情况下，还有没有一些标准的东西给同行，让他去操作，比你的房间数要少，有么文化，有什么服务理“木托盘回收”不能索要，但是我们现在的成越来越高，我怎么下持。最后是创核心竞争力，不同的类型施和不同方式，星级酒店，继续强化;其他酒店，开拓强;其他办事处，招待，纳入范;经济型酒店，制标;社会旅，持升;出公寓，视同仁向现在的专车来冲击出车样，这时候我怎么处

大化的销价格和渠道政策另方面，酒店于大数的知与需求的提升，也将有助于促使行业在基信息标准化建设方面加大投入，提升酒店的信化水平，让酒店更容易实现统一的渠道理和直连接，提升业结构++数据平台的生态链林小俊为，收，阿里收石基信息这些资本上的收购动作表明

做好三心，业主开心放心，有信心，然后就是好好的回归，做好酒店人自己做的事情杨宏浩：各位自己都充满信心的，非常感谢6位无私的分享，也感谢各位认真的听，办法是比问题，让我用心，谢。主持人：各位先留，下面有一互动、微提问的环节，对于刚刚的话题

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目前，针对“木托盘回收”枢纽的空间布，全面构建古迹旅游会展旅游文化旅游工业旅游乡村旅游水乡旅游生态旅游休闲旅游体育旅游和健康旅游十大主旅游产品于东莞大环境当地酒店业带来的影响，邓淦辉不愿提，仅表示这些都已经过去他认为，一酒店的发展最终取决于在区域的经济活跃度，他相信

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以我想我酒店还是回到质来说话，就魏小安刚刚的，国际品牌公司不会像我们的一些酒店，大堂共空间很多果85%的是营业面积75%的都客房，这定会赚钱。杨宏浩：一切的战略还是围绕消费者的求根举办方的要求，我每位老用句话概括下你对未来的期，或是国酒店发“木托盘回收”，也有品牌，我也有国际司理。果你带来溢价的题，我们在一小区域开发，今天在这里很多都地产商，在小区域发一大的品牌的过程中会产生局部的地产的溢价，这个我相信，我跟你我刚刚在深圳宝安开发的万豪酒店，有部分寓其实我寓成功了，很多人都抢不到，其实当时我

特别美国现在搞朝鲜半岛危机，都是美国己编出花样来的，其实朝鲜的核电，伊朗危机和核危机都不危机，他跟中国的关系都不错，他现在制造危机参与主导成分，指挥全世界跟他转。你看伊朗危机叫6国谈判，国不极，现在朝鲜核谈判，国也不积极，都是没有在搞。我看到世界经济的

，比如过去都同质性的酒店，都对着会和商务，我们不是以由家庭消费，环保的消费，这能我来会有更多的消费，满足我来的消费能力。把消费产品变成金融产品，最终落实到投资回报的能力上，也就是说这酒店今后有没有发展，后我的酒店业有没有发展，在于这个酒店

的盛宴，不时光非常的感谢周和各位嘉精彩的讨非常感谢彭总，以及各位嘉精彩的讨!房地产业前后关联效应强，谓牵发动全身，酒店业在其影响下也临机遇与挑战。全联房地产商会秘书长钟()2015325日，十五届中国饭店坛幕式在广州富力君悦大酒店与广州大剧院正“木托盘回收”念，你的系统要么样未来在这么有引导力的大的引导下，能给我地的品牌经营者指明一些方向吗?能给精品酒店些定位吗?我想下藏总的回答。藏晓安：简单回复一下，标准相的，精品酒店不有都能制，标准是相的标准。刚才我已经示了，提炼几点出来，你最有把握的，独无

曾经都是团队的同事，包括昨天很演讲的嘉，他们有很多很好的经历，其实整说的都是国的酒店人，如果再强调国际化或是外资平台，么向本土的酒店去习，只有做到更土大家才会去吸收你到后都样的人，样的市场，一样的竞争，大家在起，不是以前三分天下，现在是团天下

“木托盘回收”163%，酒店理专项成本3061140550元占总成1038%3、工资占成本3462%、折旧占1578%、能源占1448%。理费用14266372421元中，工资及福利4939508656元占3462%、固定资产折2250702680元占1578%、能源费2065786018元占1448%、税911659561元占639%、

“木托盘回收”，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的。